Фасилитация – метод  поиска креативных идей и принятия решений

Что получат участники:

• Понимание  нелинейности процесса рождения новых идей и условий, при которых пробуждается креативность;
• Способность выстраивать рабочие встречи команды экспертов, чтобы обеспечить максимальный творческий прорыв;
• Методы, которые можно использовать  для работы на разных стадиях процесса создания инновационных решений;
• Инструменты управления групповой активностью в процессе рождения и развития инновационных идей.

Содержание программы

Специфика процесса генерации новых идей. Понятие креативности. Барьеры, мешающие  креативно мыслить. Отличие креативности от инноваций. Можно ли развить  свою креативность? Как перейти от намерений к инновациям?

Новые подходы к решению организационных задач. Дивергентное и конвергентное мышление:  две стороны рождения новых идей. 

4 этапа креативного процессасоздания инновационных решений: проянение проблемы, генерирования новых идей и их развитие / комбинация, выработка решений, формирование плана действий. Персональные предпочтения и распределение ролей в команде /проекте.

Инструменты для прояснения проблемы и формирования общего видения:

• Анализ трендов (Trendsanalysis)
• Техника волны (Wave)
• Карта вызовов (Challenge mapping)
• Mind map

Инструменты для генерирования новых идей и их комбинаций:

• Brainstorming, brain writing
• Создание новых комбинаций идей: память / логика / креативность
• Идеялог  (Idealog)
• «Галопом»  (SCAMPER)
• Вдохновляющие вопросы

Инструменты для выработки решений:

• Технология открытого пространства  (Openspace)
• Негативный мозговой штурм
• Stake-holderанализ (анализ заинтересованных сторон)
• Отбор и оценка идей: анализ пользы, голосование по критериям

Инструменты для формирования плана действий:

• Дорожная карта (Poad map)
• Светофор
• Машина действий (Car)

Организационные практики развития креативности и обмена новыми идеями:  творческий отпуск, программы обмена и стажировок, временные рабочие группы,  неформальные совещания, создание открытого пространства, фасилитация инноваций.  Как подобрать инструменты для своей организации?

Что получат участники:

• Общее видение и понимание текущей организационной реальности  и условий, при которых организация может эффективно развиваться;
• Способность выстраивать видение будущего с учетом все заинтересованных сторон;
• Согласованный план действий по реализации выработанной программы развития.

Содержание программы

Прошлое и Настоящее. (Past and Present fixing)

• Что было в начале?
• Как развивалось?
• Какие результаты есть сейчас (только факты, без всяких оценок)

Карта ума: текущие и будущие тренды, тенденции. (Mind Map of current and future trends):

• Фокусировка на внешних факторах
• Что было и что будет?
• Что и чем может быть вызвано?
• Как нам относиться к этим тенденциям/ трендам?

Поискобщего. Отправныеточки. (Beginning the search for common ground)

Чем гордимся и о чем сожалеем? (Proud and Sorry)

А что в реальности? (Getting into reality):

• Сбор данных: Рынок / Конкуренты / Клиенты

Формирование видения. (Creating a vision):

• Какое будущее будет доставлять наибольшее удовлетворение для каждой из заинтересованных сторон?
• Как согласовать интересы заинтересованных сторон?

Какдостичь– пландействий. (Getting down to it and actions):

• Что необходимо / целесообразно предпринять для достижения видения

Стратегическая сессия проводится на основе технологии «Парадигма позитивных перемен» (Appreciative Inquiry).

Что получат участники:

• Понимание важности работы с ценностями в контексте стратегического развития организации;
• Понимание, как использовать позитивный опыт в прошлом для достижения успехов в будущем;
• Общее видение, какие новые ценности мы внедряем, какие мероприятия необходимо для этого сделать;
• Согласованный план действий по внедрению новых ценностей.

Содержание программы

Discovery (исследование). Что было и есть сейчас.

• Как наши ценности развивались и трансформировались?
• Истории успеха: позитивные примеры того, как работают ценности.
• В чем секрет: факторы успеха в управлении на основе ценностей.

Dream (мечта). Так могло бы быть.

• Рыночные вызовы и современные тенденции: посмотрим через призму ценностей.
• Какие ценности нам необходимы, чтобы соответствовать новым вызовам?

Design (дизайн). Так должно быть.

• Что необходимо изменить в организации, чтобы заработали новые ценности
• Какие шаги от мечты до воплощения предстоит пройти

 Destiny (судьба). Так будет!

• Что необходимо конкретно  предпринять для внедрения новых ценностей

Что получат участники:

• Понимание того, как мы можем сотрудничать между собой в команде в процессе выработки новых идей и инновационных решений;
• Укрепление сплоченности управленческой команды и развитие системного управленческого мышления;
• Создание надежных механизмов преодоления рыночных вызовов и повышение конкурентоспособности организации;
• Формирование согласованного плана действий при обострении конкуренции.

Содержание программы

«Организация - как есть?». Минидиагностика адаптивности и инновационности.

• «Протрем очки» или организационный аудит:  Анализ конкурентной среды.
• Организация глазами рынка и конкурентов.
• Конкурентные преимущества и упущения.
• Оценка рисков в развитии предприятия.
• Определение уязвимых точек в положении организации на рынке и мишеней влияния конкурентов. 
• Практическая деловая игра «Атакуй себя» (часть 1).

Главные выводы: наша конкурентная позиция организации на рынке. 

• Интегральная операционная система  для структурирования выводов.
• Главные вопросы, которые предстоит решить.

Описание будущего: «Где хотим быть?». 

• Выживать или развиваться: от избегания  угроз  к достижению амбициозных целей. Использование технологии «Парадигма позитивных перемен» для восхождения по целям.
• Определение ключевых  факторов успеха организации на рынке.

«Как попасть туда, куда мы хотим попасть?».

• Контрплан действий или стратегия опережения.
• Как предупредить  возможные риски и действия конкурентов. 
• Поиск возможностей и вариантов решений в ответ на обострение конкуренции. Практическая деловая игра «Атакуй себя» (часть 2).

«Сухой остаток».

• Согласование стратегии поведения организации  в конкурентной среде.
• Отбор идей и ответов на главные вопросы.
• Формирование согласованного плана действий.