ТРЕНИНГ-СЕМИНАР

"Современные технологии кадрового менеджмента"

Тренинг - семинар предназначен для руководителей и специалистов кадровых служб, служб по управлению персоналом и менеджеров по управлению человеческими ресурсами.

Цель тренинга - семинара:

- Структурирование информации, касающейся сферы управления персоналом в организации

- Освоение современных технологий работы с человеческими ресурсами организации

- Повышение эффективности работы HR – менеджеров

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

•  Эффективное управление организацией и кадровый менеджмент

Связь стратегии организации и кадровой политики.

Основные подходы к управлению людьми в организации.

Управление организационными ресурсами. Специфика человеческих ресурсов.

Цикл управления персоналом компании.

•  Современные технологии найма сотрудников

Оптимальная процедура набора, отбора и найма персонала

Основные принципы подбора сотрудников в компанию.

Технологии поиска кандидатов: достоинства и недостатки.

Основные и дополнительные инструменты отбора: собеседование, деловые игры, тестирование, "домашние задания", проверка рекомендаций и пр.

Дилемма выбора: обучить новичка или "купить" опытного сотрудника.

Общая и специальная программы адаптации, ее значение для компании.

•  Постановка задач перед сотрудниками.

Конкретизация представлений сотрудников о выполняемой работе.

Баланс рабочих мест. Механизм его использования.

Традиционная должностная инструкция, плюсы и минусы

Описание должностных обязанностей сотрудников с точки зрения результатов их деятельности

•  Оценка результатов деятельности сотрудников и аттестация.

Основные виды и методы оценки персонала.

Критерии оценки исполнения работы персоналом

Мотивирующая оценка персонала.

Ассессмент как инструмент оценки необходимых деловых и личных качеств кандидатов и сотрудников

•  Обучение и развитие персонала .

Виды и формы корпоративного обучения

Определение потребности в обучении

Управление карьерой: развитие персонала, ротация и продвижение по службе

•  Мотивация и стимулирование персонала .

Основные факторы и механизмы мотивации персонала.

Материальное и нематериальное вознаграждение.

Построение системы материального и морального стимулирования

Формирование компенсационного пакета сотрудника

•  Методы аутплейсмента (расставания с работником).

Приемы эффективного и безболезненного увольнения работников

Оказание психологической поддержки персоналу в случае увольнения

•  Корпоративная культура как инструмент управления

Основные понятия: ценности, нормы, традиции и технологии.

Психологический климат и развитие взаимоотношений в компании.

Технологии формирования и внедрения корпоративной культуры

•  Управление рисками в работе с персоналом

Возможные риски, связанные с персоналом компании

Безопасность бизнеса и роль отдела управления человеческими ресурсами

Предотвращение утечки коммерческой информации

Минимизация потерь и издержек при найме, обучении, увольнении персонала

Тренинг проводит консультант по управлению и кадровому аудиту Елена Морозова (г.Санкт-Петербург) Продолжительность тренинга - 24 часа.