Коучинг в организации

Как наиболее полно раскрыть  потенциал руководителей и сотрудников организации?

Как добиться от них полной отдачи в работе? 

Как максимизировать полезный эффект от участия в тренинге? 

И почему жизнь «после тренинга» часто складывается  не так, как предполагалось?

Как не потерять приобретенные в тренинге навыки и включить новые инструменты в свою ежедневную практику? 
 

Что происходит после тренинга?

I этап характеризуется высокой мотивацией участников, радостью обладания новыми знаниями и умениями.

II этап - "столкновение с реальностью". Первые пробы полученных инструментов на практике часто сопровождаются ошибками и нежелательными результатами, что приводит к разочарованию в полученном инструменте ("идея хорошая, но нам она не подходит").

Задачи, которые решает коучинг:

Максимизирует потенциал сотрудника (клиента)

Устраняет препятствия (страхи, предположения, стереотипы и проч.)

Помогает овладеть новыми инструментами на уровне осознанной компетентности.

В основе эффективного коучинга лежит доверие, партнерство, безопасность и минимальное давление. 

Может ли линейный  менеджер быть коучем?

Может, если проявит:

• высочайшие качества – эмпатию, порядочность и беспристрастность,
• откажется  от традиционного видения роли менеджера, который диктует, что надо делать,
• будет готов столкнуться с сопротивлением тех сотрудников, которые не хотят или не готовы брать на себя дополнительную персональную ответственность.

Что дает использование коучинга?

• Люди через коучинг начинают отчетливо видеть свои цели
• Эффективный коучинг дает достижение цели, удовлетворение и радость…
• С удовлетворением от труда приходит усиление мотивации
• Работа становится значимой
• Повышается ответственность

Примеры программ коучинга / коучинг – наставничества.